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“4+6+X”组织体系改革获评股份公司管理现代化创新成果二等奖
  时间:2018-01-23  点击量:   
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新年首月,集团公司再获喜讯!根据最新公布的股份公司第三届企业管理现代化创新成果榜单,集团公司“4+6+X”组织体系改革和下属海外公司住宅产业化应用研究获评管理现代化创新成果二等奖,海外公司“十三五”海外业务发展战略研究获评三等奖。

据悉,本次管理现代化创业成果共收到各公司创新成果申报120项,获评成果90项。集团公司企改中心组织四项成果申报,三项获奖。

创新是企业管理中最具效益、最具活力同时也是最具难度、最具风险的行为。成功的企业管理现代化创新,需要高瞻远瞩的战略远见、排除万难的坚强意志、锲而不舍的持续探索和上下一心的执行效率。本次获评的创新成果正是集团公司管理创新的标杆。

“4+6+X”组织体系改革是集团公司党委审时度势的一致判断,是顺应供给侧改革时代潮流,顺应房地产市场转型升级发展方向,顺应企业做强做优做大发展需求的重大战略举措。改革落地运行近两年来,集团公司的发展格局和发展面貌焕然一新,传统住宅开发业务精益求精,新兴专业业务蓄势待发,协同经营项目硕果连连,企业各项生产经营指标持续增长,员工工作活力、工作动力、工作中的获得感和幸福感显著增强,为企业冲击千亿目标安装上了强劲的动力引擎。

住宅产业化是响应国家绿色发展理念的创新举措,是增强传统住宅开发业务专业优势的有力抓手。集团公司早在几年前就作为牵头单位开始探索研究,目前已经在大兴花语金郡等多个项目中实现成果运用。

“十三五”海外业务发展战略研究是落实集团公司组织体系改革,实现住宅开发业务海外拓展的前置研究,扎实的研究工作为指导海外拓展落子布局,防范经营风险奠定了坚实基础。

管理是企业生产发展的永恒主题,创新不只是一个阶段战略性的产物,而是植根于企业持续发展的内在需要。集团公司目前正处于深化组织体系改革、冲击千亿目标的攻坚期,对于管理创新、业务创新、科技创新等各类创新工作翘首跂踵、延颈鹤望,传统住宅开发业务如何全面实现品质提升,深化中高端产品打造能力?新兴专业业务和领域如何落地实践,实现多轮驱动?协同经营项目如何进一步提升效益,拉动产业协同?企业持续快速发展面临的一系列难题,亟待创新破解。

创新之路颠簸难走,不创新更只会无路可走!集团公司全体职工要以获评的三项管理现代化创新成果为标杆,坚定创新信心,增强创新意志,立足本职工作,持续开展创新实践,为集团公司持续做强做优做大贡献力量。